# 结构思考力
# 简介
思考某个事物时，在脑海里形成一个树状的思考模型，根据问题类型，进行思考模型的向上或向下的路径去思考。构建一个对方想了解内容的思考模型，可让你的结论更具说服力。
# 核心要点
- 结论先行
- 归纳分组
- 论据支撑
- MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive相互独立，完全穷尽）
# 名词释义
5W2H分析法： 将事物按What、Where、When、Who、Why、How、How much七个角度进行分析，从而达到一个目标。
4P营销理论： 根据产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、宣传（Promotion）四个维度得出营销方法。
SWOT分析法： 即态势分析法。根据公司内部的优势（strengths）、劣势（weaknesses），和公司外部的机会（opportunities）、威胁（threats）四个维度得出。
# 论证方法
# 演绎论证法
从现象（是什么）、原因（为什么）到解决方案（怎么做）来支撑论据，适用于问题解决、专项汇报、方案推介等。
# 归纳论证法
关注解决方案时，直接运用归纳论证观点/要点进行有效归类分组，突出重点，运用MECE确保分清、分尽。
# 场景
# 分析问题
得到一个问题时，可以收集论据，从下而上地进行分析。
例如： 刚部署好单页面工程的一个版本时，发现页面还是旧版的。论据如下： 服务端的情况：1. 服务器项目打包日志显示正常。 2. nginx的配置简略。 客户端的情况：1. 页面的静态资源从缓存中读取。 从而可以得出总结：客户端页面的静态资源没有设置资源的过期时间
# 总结汇报
进行一次汇报时，可以将总结拆解为多个分类，逐个找论据支撑。
例如： 主题是增加一个前端监控功能 从及时性的分类论证：1. 减少异常带来的一系列问题。2. 减少用户抱怨性的反馈。 从拓展性的分类论证：1. 产品经理了解用户的操作习惯，提出产品设计的优化意见。 2. 开发工程师了解用户的客户端情况，减少不必要的兼容性处理。